在日常管理工作中，要把遗憾当成日常，把涌现的各种问题找不到完美答案当成日常。甚至，还要习惯经常受些委屈。

第一，管理需要平衡。要维持平衡，每个人或多或少都要受委屈。

公司和团队里的任何个体或任何一方不可能得到所有的资源、所有的光环，哪怕是能力最强的人。若非如此，其他人就会受到委屈。

霍去病作为西汉的“战神”，极受汉武帝喜欢。每次打仗，汉武帝都让霍去病先挑队伍、武器和战马，把最能够建功的机会、最好的资源都给霍去病。汉武帝这样做，其他将领不会觉得委屈吗？

第二，想让大家少受委屈，就要基于战略进行业绩管理。

做出属于集体的制胜战略，按照战略分配资源，严格执行。在合理的安排下，做出成绩要给予奖励。在资源分配上，看似很多人都有委屈，但从公司层面来看，大家相对委屈最少。

第三，业绩不向辛苦低头。

“大直若屈”，在公司文化里，不要让情绪价值和辛苦的权重大于业绩。否则你就会听到很多人说：“我好委屈、好辛苦！我没有业绩，还没有苦劳吗？”

这也是为什么我不喜欢秦始皇、汉武帝这类雄主，因为他们太不想委屈自己了。

我更喜欢汉文帝、汉光武帝这样“缝缝补补”的皇帝，不折腾，能受委屈，自己不要那么多，周围的团队也不能占那么多，一起创造更好的业绩。

（子 茗摘自湖南文艺出版社《正道》一书）